Что такое лидерство, кто такой лидер и как им стать?

Лидерский стиль управления организацией — тема, которая на слуху у многих руководителей в последнее десятилетие. Возникает вполне резонный вопрос: почему важно лидерство, когда можно быть просто хорошим руководителем?
Управленческий опыт показывает, что именно лидерский стиль помогает делать бизнес конкурентоспособным, уменьшать затраты временных и человеческих ресурсов, предотвращать текучесть кадров и создавать дружную команду для достижения долгосрочных целей.

Проект «Агрокебеты» создан для того, чтобы помочь своим студентам стать не просто менеджерами и руководителями, а настоящими лидерами. Поэтому давайте разберемся вместе в этом интересном феномене лидерства, поймем, как выглядит настоящий лидер и как им можно стать.

Лидерство: что это такое и кого называют лидером

В психологии и социологии лидерство определяется примерно одинаково, как некий вид социального влияния в группе с расчетом на достижение общих целей. Соответственно, лидер — человек, имеющий это влияние.

В самом простом формате лидерство представлено в животном мире: в каждой стае есть вожак, который обеспечивает ей безопасность и ведет за собой. В человеческом мире все немного сложнее.

Попробуем выделить базовые черты лидерства:

  • способность к принятию ответственных и сложных решений, готовность нести за них должную ответственность;
  • забота об общем благе и интересах людей, а не о личной выгоде;
  • способность вести за собой людей на абсолютно добровольных началах;
  • обладание харизмой и природной силой влияния;
  • наличие доверия к лидеру со стороны группы и сильного авторитета;
  • умение признавать ошибки и желание брать ответственность за поражения на себя, искать в этом личные промахи.

На первый взгляд может показаться, что лидерство похоже с руководительством. Отчасти да, но есть весомые моменты разницы. Во-первых, лидер всегда определяется негласно и спонтанно, в то время как руководитель назначается официально. Во-вторых, лидер — представитель конкретной группы, имеющий с ней тесную связь, а руководитель в большинстве случаев абстрагирован от группы. В-третьих, основное поле лидера — межличностные отношения, а руководителя — формальные взаимоотношения. Но в распоряжении руководителя намного больше внешней информации, есть возможность применять законные санкции, то есть он — официальное лицо. На научном языке, руководитель, имеющий сильное и результативное влияние на группу — формальный лидер, то есть его воздействие обусловлено должностью, при этом влияет он на «подчиненных». Неформальный же лидер — человек, оказывающий лидерство вне зависимости от занимаемого места в компании. Характер его действия — социальный, а направлено оно на «последователей».
Вы, возможно, сталкивались с тем, что в социологии и социальной психологии лидерство делят на разные типы. Но в реальном управленческом контексте оно обычно сегментируется на такие виды:

1. Лидер-организатор.

Встречается чаще всего. Это человек, который умеет собирать нужную команду, понимать ее нужды и воспринимать их как собственные. Действует активно, всегда сохраняя позитивный настрой и веру в успех. Он знает, как убедить каждого, как найти подход к тому или иному последователю, как указать на его промах, не обидев при этом человека. Под руководством такого лидера компания расцветает, а сотрудники работают эффективно и охотно.

2. Лидер-дипломат.

Это человек, который умеет договориться с каждым. Он идеально знает ситуацию, дотошно изучает каждую деталь и момент, поэтому обладает рычагами влияния на всех последователей. Его настоящие планы остаются не афишированными, в то время когда у всех на слуху держатся и так известные вещи.

3. Лидер-борец.

Смелый, отчасти самонадеянный и сильный духом человек. У такого лидера обычно мало времени на тщательный анализ ситуаций и возможных последствий, поэтому он действует сразу, но борется за идею до конца. Это здорово мотивирует группу и учит отстаивать «свое» в любой ситуации.

4. Лидер-творец.

Это именно тот человек, который может придумать безумный на первый взгляд стартап, а через год подписывать договор о сотрудничестве с мировой компанией. Он смелый и чуткий, видит то, что большинство не замечает. Этими качествами лидер-творец и привлекает своих последователей. С ними же он работает на равных и постоянно призывает к командному обсуждению и решению задач.

5. Лидер-утешитель.

Такой человек обладает огромной харизмой. Когда он говорит, что все будет хорошо, ты действительно в это веришь. Такой лидер умеет поддержать в трудную минуту, помогает переживать неудачи и находить мотивацию на восстановление после них. Он уважителен и вежлив по отношению к людям.

Бывает, что некоторые виды лидерства объединяются в одном человеке. В значительной мере все зависит именно от группы и ее потребностей.

По каким конкретным признакам можно идентифицировать непосредственно лидера в той или иной группе? Специалисты в большинстве случаев говорят, что такой человек:

  • активный, инициативный и энергичный в решении задач всей группы;
  • обладает трудолюбием и всегда готов решать трудные ситуации;
  • имеет хорошую обознанность в ситуации, возможностях группы и поставленных условиях;
  • умеет оказывать правильное влияние на соучастников группы;
  • обладает авторитетом и уважением среди остальных;
  • обладает эталонными личностными качествами;
  • имеет социально адекватное и правильное поведение, соответствующее мировоззрению и ценностным ориентирам группы;
  • умеет безопасно и креативно выходить за рамки различных норм и правил.

То есть, лидер — человек, который играет в группе ключевую роль, является для ее членов авторитетом и вектором движения. При этом он возникает именно по запросу группы, на основе создаваемых ею ожиданий. Лидер не может быть чем-то внешним или чужим по отношению к своей группе. Это — ее неотъемлемая часть, которую она сформировала и выбрала сама. Он обеспечивает достижение как общей цели, так и удовлетворение личных потребностей участников сообщества. Пока это работает, пока лидер и получает должную поддержку, а группа остается удовлетворенной в потребности иметь вожака.

Лидерство и наличие лидера уместно в большинстве сфер нашей жизни: в школе или институте, на работе, в компании или в сообществах однодумцев.

Главное, что предполагает эффективное лидерство — успешная реализация решений, принятых лидером. При этом такой человек действует не по методу «кнута и пряника», а работает на основе своего авторитета. Он грамотно и ненавязчиво помогает другим развиваться, достигать поставленных целей и работать на общее благо. Он неким образом собирает воедино взгляды своих последователей и формирует на их основе общую программу действий. То есть, ведет людей в том направлении, которое они сами задают. В это же время одно из центральных мест в эффективном лидерстве занимает всесторонний самоанализ и анализ отношений в организации. Действительно эффективный лидер никогда не ставит точку в саморазвитии, он всегда задается вопросами о том, что можно еще улучшить, чего ему не хватает для большей эффективности, все ли он делает правильно или есть какие-то недочеты.

Узнайте о лидерах Агрокебетов по этой ссылке.

Можно ли научиться лидерству

Вопрос о том, можно ли развить лидерство в себе, до сих пор не решенный. Так сложилось, что половина психологов и социологов выступают за «врожденное лидерство», то есть утверждают, что лидером можно родиться, но не стать. Другая же половина считает, что лидерство — это некий набор навыков, которые можно развивать.

Но сложно игнорировать тот факт, что большинство компаний во всем мире тратят огромные средства на различные курсы и тренинги по лидерству для своих сотрудников. В этой сфере сложилась целая экспертная среда, проявляющаяся огромным количеством теоретических материалов и практических занятий. Выходит, постичь искусство лидерства — реально? На самом деле, ответ «и да, и нет». Человеку под силу научиться приемам, техникам, неким способам общения и развить в себе навыки настоящего лидера. То есть, освоить все то, что предлагают курсы, тренинги и другие мероприятия. Но, к сожалению, они не научат эмпатии, целеустремленности и смелости, трудолюбию и страсти к реализации поставленных целей. Эти качества — не навыки, это личностные характеристики, которые зависят уже от конкретного человека.
Вот какие факторы, способствующие формированию лидера, называют специалисты в этой сфере:

  • эмоционально наполненное раннее детство. Манфред Кете де Фрис — один из теоретиков в сфере лидерства, утверждает, что перенесенный в детстве травматический опыт во взрослой жизни помогает человеку быть более целеустремленным (грубо говоря, доказывать всем во взрослой жизни, что они были не правы, обделив этого человека чем-то в детстве);
  • гуманитарное образование, которое учит человека мыслить широко и креативно. Речь идет именно об образовании, а не о получении специальности;
  • ранний опыт руководства. Джон Коттер утверждает, что это помогает руководителю в процессе становления лидером лучше приспосабливаться к организации и ее условиям. То есть, ранее руководство доказывает, что управленческие методы решают далеко не все, нужно уметь быть лидером;
  • опыт поражений и неудач, который дает важные жизненные уроки и учит «собираться» в кратчайшие сроки;
  • профессиональная подготовка. Как минимум, профессиональное образование в управленческой сфере, как максимум — непрерывная подготовка на курсах, тренингах и семинарах по искусству управления.

Идеальное совпадение этих моментов — это о том, когда лидерство — это призвание. В остальном же при задействовании огромного желания и вложении сил лидером можно стать. Подтверждение этому недавние исследования при Иллинойском университете в Урбана-Шампейне. Предметом его были участники 15-недельного курса лидерства, которые доказали, что освоить лидерские качества — вполне возможно. Главное, что требуется — огромное желание и мотивация стать лидером. Если такого нет, то человеку под силу стать руководителем, но не лидером.

Как развить навыки лидерства

Как вы уже поняли, лидерские навыки — это не ряд технических моментов, которые можно легко освоить и применять «как по учебнику». Наоборот: это некие качества, которые можно выработать путем долгой работы над собой и тщательного самоанализа.

В общем виде к этим навыкам относят умение разбираться в спорных ситуациях и принимать правильные решения, выстраивать систему эффективного тайм-менеджмента для себя и команды, мастерство распределения задач между сотрудниками и способность организовывать их деятельность.

А знаете ли вы, как развить эмоциональный интеллект? Переходите сюда и узнайте!

Базовый список рекомендаций, как развить навыки лидерства, выглядит следующим образом:

  • Учитесь быть проактивным, то есть смело руководить своей жизнью.
  • Ставьте себе цели и расставляйте приоритеты.
  • Будьте ответственным человеком. Несите ответственность за свои слова, действия, инициативы и за образ жизни. Люди должны понимать, что вы надежный человек, который не бросает слова на ветер.
  • Перестаньте бояться нового. Выходите из зоны комфорта, соглашайтесь на то, чего раньше никогда не делали, идите за своими желаниями и смело откидывайте страхи;
  • Общайтесь больше, слушайте внимательнее и активно стройте сеть контактов;
  • Учитесь понимать интересы других людей, думать о них и старайтесь в спорных ситуациях находить взаимовыгодные решения;
  • Учитесь чему-то новому и не забывайте пробовать это на практике. Есть вариант бесплатных курсов по какому-либо предмету? Соглашайтесь! Вы никогда не знаете, когда это вам пригодится. А если полученные знания будете закреплять на практике, вы удивитесь, как в скором времени к вам будут тянуться люди за советами.

И последнее: наслаждайтесь тем, что делаете. Энтузиазм и мотивация должны стать вашими лучшими друзьями.
ПРИСОЕДИНЯЙСЯ К АГРОСЕМЬЕ
Для того, чтобы получить дополнительную информацию и стать участником проекта Агрокебеты, заполни форму:
Сайт использует файлы cookies для анализа трафика и настройки рекламы.
Соглашаюсь
Close